現場改善コンサルティング事業

「お客様視点で問題点を改善し、技術・品質・コスト面で競争力をつけ、低コスト生産現場の構築を目指す」。それが私たちの使命です。
経験豊かなコンサルタントが、TPS(Toyota Production System トヨタ生産方式)も取り入れ、作業実施部隊と連動した実効性の高いコンサルティングを国内外問わず提供しています。

HIRAYAMA Consulting

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コンサルティングのフロー

個々のケースにより、若干異なる場合もありますが、基本的には、下記のようなステップを踏み、実際のコンサルティングへ移行します。疑問点等あれば、弊社コンサルタントに気軽にご相談ください。

  1. 1 訪問
    コーディネーターがお客様と面談し、問題や課題、悩みをヒアリング。
  2. 2 一日診断
    専任コンサルタントが、工場やオフィスなどの現場を訪問して徹底的に診断。
  3. 3 診断報告プランの提案
    訪問診断に基づき、課題を抽出し、解決策や効果をまとめたプランを提案。
  4. 4 ご契約
    提案したプランにご納得いただいた上で、契約を締結。
  5. 5 コンサルティング開始
    弊社コンサルタントとお客様の現場スタッフでチームを組み、プランを実践。
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